“A區1號磚砌基礎墻8人，號樓斜屋面模板安裝6人，號樓……”每天上午，市政公司新沂安置房項目微信群里都會被這樣幾條內容接近五六百字的信息刷屏，它細致地記錄了每棟樓的施工人員所從事的作業類型和數量信息。這是該項目掌握現場人員信息，進而及時調整施工組織的新舉措。
新沂安置房項目總用地面積達255畝，總工期17個月，工期緊任務重。為搶抓工期，該項目于9月便進入全面大干階段。大干期間，為及時掌握各標段施工人員數量信息，該項目首先將施工作業面劃分成四個區域，各區域分別配備負責人和管理人員，同時要求各標段技術負責人必須親自到每棟樓點驗施工人員數量，并通過微信群、對講機、電話等方式進行現場協調、信息發布。此外，該項目將工作節點具體到小時，將作業面勞動力數量具體到人，做到有工作面的地方就有工人施工。確保白天工人干活不窩工，做到人盡其用。此舉大大提升了執行力，杜絕了施工隊伍虛報施工人數導致施工滯后情況的發生。截至11月27日，項目大干期間已完成過億產值，完成比例達到152%，連續五期高居該公司“大干120天”英雄榜產值完成榜首。
“我每天的行走步數都是在朋友圈里數一數二”作為項目1標段的負責人，剛剛獲得10月份項目之星的顏慶隆指著每天接近2萬步的微信步數統計說道，“每天十幾棟樓跑上跑下，至少都要一個多小時，但我是累并快樂著，因為看著一棟棟樓拔地而起，特別有成就感”。 （汪鑫）
