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7月8日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2019年三季度生產(chǎn)計(jì)劃視頻會(huì)，總結(jié)分析二季度施工生產(chǎn)管理工作，下達(dá)三季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閆子才、李楊、黃新參會(huì)并分別提出要求。

會(huì)上，工程管理部通報(bào)了二季度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，下達(dá)了2019年三季度產(chǎn)值計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安排；安全質(zhì)量部、技術(shù)中心、物資設(shè)備部分別作了通報(bào)、部署。二季度，集團(tuán)公司完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額120.74億元，為季度計(jì)劃109.1億元的111%，占年度計(jì)劃402億元的46%。完成的絕對(duì)值較去年同期增加38.93億元，完成比例較去年同期提高了3%，均創(chuàng)歷年新高。二公司、城軌分公司、建筑公司位居二季度建安產(chǎn)值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度產(chǎn)值計(jì)劃完成率位列前三名。二季度重點(diǎn)項(xiàng)目下達(dá)重要節(jié)點(diǎn)145個(gè)，按時(shí)或提前完成109個(gè)，調(diào)整30個(gè)，未按期完成節(jié)點(diǎn)6個(gè)，兌現(xiàn)率95%。三季度下達(dá)企業(yè)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃111.6億元，占年度計(jì)劃402億元的27.8%。

會(huì)議指出，二季度施工生產(chǎn)組織管理、建設(shè)單位評(píng)價(jià)、項(xiàng)目策劃工作、紅線管理迎檢、安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全質(zhì)量生產(chǎn)稽查、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、汛前隱患排查治理、勞務(wù)分包企業(yè)管理、鐵路信用評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。同時(shí)，在重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度組織、收尾工程施工組織、質(zhì)量過(guò)程控制工作等方面仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。就三季度施工生產(chǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)全過(guò)程管控，確保三季度施工生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。全面深入推進(jìn)項(xiàng)目前期策劃工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)意識(shí)，多渠道保障資金及時(shí)到位，高度重視項(xiàng)目收尾工作，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任，確保三季度安全質(zhì)量工作持續(xù)受控。深刻吸取事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全管理；提前防范，打好防洪防汛、防臺(tái)風(fēng)和防地質(zhì)災(zāi)害攻堅(jiān)戰(zhàn)；加強(qiáng)鄰近鐵路營(yíng)業(yè)線和工程線施工安全管理；開(kāi)展“安全生產(chǎn)述職機(jī)制”，筑牢安全生產(chǎn)根基；精心組織，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)；全面開(kāi)展質(zhì)量安全紅線自查自糾，消除質(zhì)量安全隱患。要規(guī)范分包管理，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)資格審查，加強(qiáng)過(guò)程履約考核，杜絕違法分包；用好優(yōu)質(zhì)分包資源，實(shí)現(xiàn)共建共享持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)抓好項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作，上下聯(lián)動(dòng)，盡最大努力確保集團(tuán)公司在鐵路信用評(píng)價(jià)和股份公司內(nèi)部信用評(píng)價(jià)進(jìn)入和保持A類。

集團(tuán)公司總經(jīng)理閆子才強(qiáng)調(diào)，要理性分析，客觀總結(jié)二季度施工生產(chǎn)完成情況，既有企業(yè)營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)、安全質(zhì)量總體可控、技術(shù)管控加力提速、生產(chǎn)要素保障有力、信用評(píng)價(jià)有序推進(jìn)的可喜成績(jī)，也有產(chǎn)值計(jì)劃完成不均衡、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的隱憂和問(wèn)題。三季度，是各在建項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)大干的黃金期，也是能否完成全年產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵期。一是要強(qiáng)化組織，確保年度產(chǎn)值計(jì)劃完成。自我加壓，全面超額完成年度產(chǎn)值計(jì)劃；分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；細(xì)化措施，確保產(chǎn)值計(jì)劃兌現(xiàn)。二是要持續(xù)加壓，保持安全質(zhì)量良好態(tài)勢(shì)。嚴(yán)肅剛性執(zhí)行，提升安全質(zhì)量稽查效果；加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，確保夏季施工安全；狠抓過(guò)程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。三是要強(qiáng)化保障，不斷提升生產(chǎn)要素集約管控水平。持續(xù)加大戰(zhàn)略協(xié)作隊(duì)伍選用力度、物資集中采購(gòu)力度、資金集中力度。四是鏡頭不換，全力做好信用評(píng)價(jià)工作。要牢固樹(shù)立不到最后不放松的理念，提前開(kāi)展下半年鐵路信用評(píng)價(jià)工作，抓好路外項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)。

閆子才還就其他幾項(xiàng)具體工作作了強(qiáng)調(diào)和要求：穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)管理提升，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)強(qiáng)化資金管控，做好核心業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化后的穩(wěn)定工作。

集團(tuán)公司副總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人，各鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域稽查隊(duì)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（黨 軒）