精品无码黑人又粗又大又长_人妻av无码一区二区三区_亚洲精品AⅤ无码精品丝袜足

首頁 >> 黨群工作 >>  特色黨建

【支部書記談黨建】北湖污水廠項目部全面從嚴治黨示范黨支部創建的探索與思考(武漢北湖項目黨支部書記,李穎)

2018-12-03 14:29:28


武漢北湖污水廠項目黨支部共有黨員8人,在武漢市長江大保護重點民生工程——北湖污水處理廠建設中,2018年以來,項目黨支部始終結合項目施工生產實際,以發揮項目黨組織戰斗堡壘,促進黨員先鋒模范作用為抓手,圍繞全面從嚴治黨示范黨支部的創建進,積極開展黨建主題活動和四項制度落實工作,推動了項目黨建工作規范化,圓滿完成公司黨委的各項工作任務,成功舉辦了公司重組以來首次集團公司黨建現場會,打造了北湖黨建工作品牌。在實踐過程中,項目部圍繞四項制度的落實深入進行了探索實踐。


一、  堅持黨建引領,主題活動融入施工生產

工程自開工建設以來,項目黨支部立足項目施工現場實際,積極謀劃“黨旗飄揚映江城 四水共治繪錦繡”黨建主題活動,制定了主題活動方案和啟動儀式策劃書,將全面從嚴治黨示范黨支部創建融入到主題活動開展的全過程。在410日,項目部與業主單位武漢三鎮實業共同在工地現場舉行了黨建主題活動啟動儀式,成立了公司武漢區域首個項目黨建聯合體,堅持以生產經營管理為中心,以搭建黨建聯建為重點,以四項制度的貫徹落實為動力,把項目黨建工作全面融入生產經營管理,量化了黨建主題活動成果指標,設定了圓滿完成工期節點、爭創國家級安全質量獎項、打響“北湖創造”品牌形象、打造智慧化工地建設、講好北湖故事、構建共建共榮共享新格局六項具體任務指標,組建了由項目部8名黨員和業主單位建設事業部8名黨員組成的黨員突擊隊,號召全體黨員、干部和員工,鼓足干勁,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,為迅速掀起施工生產高潮,完成各項成果指標提供了強有力的思想和組織保證,項目部先后榮獲了集團公司2018年上半年勞動競賽第二名、公司2018年上半年勞動競賽第一名、武漢三鎮實業2018年上半年精細化管理優秀施工單位”等榮譽。


二、發揮堡壘作用,議事規則讓黨建工作實起來

在深入貫徹落實工程項目黨組織委員會議事規則上,項目黨支部堅持統一項目班子成員及部門負責人的思想,抓好制度宣貫工作,在建點之初就將議事規則學習并納入中心組學習、黨課學習之中,使制度入耳、入腦、入心。項目黨支部堅持每月定期召開會議,嚴格按照議事規則要求籌備會議,緊緊抓住上會議題征集這一關鍵環節,梳理項目應該上會的議題內容,形成了北湖項目部支部委員會會議議題工作責任分工表,共歸納匯總70項需要上會研究決定和研究討論的議題,明確議題上報負責人和審核人,為各部門上報相關議題提供參考依據,確保議題質量。在會上,支部委員認真探究討論北湖施工生產及重點事項,集中班子合力解決項目管理、黨建工作碰到的突出問題。同時,圍繞各項議題落實開展會議督辦,保證當月決定事項落實到位。自項目開工以來,共召開支部委員會會議14次,議題達到90項。同時,項目黨支部還將支部委員會議事規則向業主進行延伸,以支部委員會議事規則為參照物,通過季度黨建聯合體工作會議的形式將北湖業主負責人納入議事規則之中,先后召開三次工作會議,共同就北湖施工生產及重點事項開展探究討論,共同解決施工生產突出問題,加強了與業主在施工管理、黨建工作上的交流,為構建共建共榮共享新格局奠定了堅實基礎。


三、激發黨員活力,四雙工作讓黨建工作嚴起來

“四雙”工作制度是項目黨支部深入落實全面從嚴治黨要求的重要抓手。項目黨支部將“四雙”工作貫穿于整個黨建主題活動的全過程,將黨建聯建與四雙工作有機融合。在雙學環節,項目黨支部結合項目實際,每半年制定學習計劃,將雙學工作融入到日常三會一課、中心組學習之中。項目黨支部根據學習實際分別印發了項目制度學習匯編、項目黨風廉政建設學習匯編、四項制度學習匯編、工程制度學習匯編等學習手冊,由項目經理和項目書記共同牽頭,通過自學與集中學習相結合的形式開展學習。同時,項目黨支部以黨建聯合體為載體,與業主黨員一同開展主題黨日活動,舉行專題黨課活動,雙方共享學習資料,共同授課,共同分享學習心得,共同提高政治理論素養和業務水平。在雙亮環節,項目黨支部以黨建聯合體為平臺,主動將北湖項目業主納入雙亮之中,共同圍繞圓滿完成北湖污水廠建設這一目標,在項目施工現場、項目駐地共同亮出黨建聯合體承諾和黨員承諾,其中黨建聯合體針對工期、安全、質量、黨建工作、廉政建設五個方面進行承諾,明確了具體任務指標,雙方黨員也結合崗位職責、黨員權利義務進行了承諾。通過雙亮環節,有效地將原本施工建設中的甲乙雙方的關系轉化為為共同目標努力奮斗的伙伴關系,進一步激發業主方、施工方黨員比學趕超的熱情,促進了黨員先鋒模范作用的發揮,有效推動了施工生產建設,四雙工作也成為了北湖項目的一張黨建名片。在雙評階段,項目部認真開展雙評工作,提前準備雙評相關資料,積極做好黨員參與組織生活的評分統計,項目經理、項目書記共同對項目黨支部報告、黨員述職報告集中進行審核,并提交項目支部委員會會議討論,確保報告質量。在雙評過程中,認真按照雙評程序開展相關測評,確保各環節公平透明,現場公布測評結果。同時,經支部委員會會議討論后,召開職工大會,為項目黨員佩戴星級黨員黨徽。


四、堅持強化監督,風險防控讓黨建工作強起來

在深入推進風險防控過程中,項目黨支部以制度建設為基礎,建立了由項目書記負總責、黨支部委員分工負責,職能部門和職能崗位直接負責的項目風險防控責任制,進一步明確工作任務和責任分工。針對公司黨委下發的北湖項目部19條風險清單、65個風險點,編制了強化監督防控風險責任矩陣,在每月召開的支部委員會會議上認真聽取各分管班子成員的本月風險防控排查及檢查情況匯報,對重要風險點和一般風險點明確責任分工,并及時報告公司黨委風險防控領導小組。為進一步加強風險防控宣貫,項目黨支部以十大重要風險和十個一般風險為基礎,配合公司紀委監察部選擇每一個風險中的一項風險點制作完成風險防控漫畫,并組織專題學習,以妙趣橫生的畫面和發人深省的對話,引導管理人員理解防控的風險點,掌握如何防控風險,推動風險監督防控制度在基層項目落地生根。同時,項目部積極開展北湖黨建聯合體“清風北湖”黨風廉政建設主題活動,與業主單位簽訂工程建設廉潔共建協議書,雙方項目負責人簽訂了廉潔從業承諾書,并與業主單位、監理單位舉行廉潔宣誓,召開風險防控專題會議,研究制定黨建聯合體風險防控清單,共筑廉潔防控防線。


五、形成內外合力,職工小家建設讓黨建工作亮起來

項目部以“講好北湖故事,共護一江春水”為目標,積極打造具有水務環保特色的家文化。一是深入推進職工小家建設。在有形化建設中,認真做好項目部駐地的整體規劃,劃分七大功能區,打造功能齊全、舒適宜居的花園式駐地。為讓員工住得舒心并保護個人隱私,建成了兩人一套一人一間的單人宿舍,為集團公司駐地建設首創。自駐地建成后,北湖項目部共迎接了30多次業主及社會業界的交流觀摩,被譽為武漢市政工程駐地建設的樣板。在“陽光之家”建設中,積極運用互聯網+技術,將廠務公開向多媒體延伸,積極引導職工參與管理,與職工開展工作交流,將征集到的項目管理的好點子應用到項目部現場管理中。在“勤勞之家”建設中,推進“每月之星”評選,開展“雙導師制”導師帶徒活動,為新職工配備專業指導師父的基礎上,再配備一名職業規劃導師,幫助其找準工作定位,制定職業規劃,促進個人與企業的協同發展。在“平安之家”建設中,項目部積極聘任群安員和青安崗,推進班組長安全質量責任制,實行周檢與月檢相結合的檢查形式,形成了安全管理齊抓共管的良好局面。在“富裕之家”建設中,組建“北湖之聲”廣播站,每月不定期開展宿舍衛生大檢查,評選當月優秀宿舍。在“溫暖之家”建設中,食材均由大型菜場統一配送,確保蔬菜肉蛋新鮮衛生,讓職工吃得放心,建立員工生日臺賬,為生日員工慶生。二是打造民工物業化管理。自推行職工小家建設以來,項目部在深入開展五個小家建設的同時,將家文化建設向協作隊伍延伸,旨在進一步加強協作隊伍管理,提升協作隊伍員工生活品質,讓其以北湖項目當家,帶著感恩的心投身項目施工生產。為推進物業化管理,在硬件上,項目部在工友之家設置了物業化管理辦公室、工友食堂、工友洗漱間、工友健身區、工友超市等物業化管理配套設施,實現了物業管理常態化、民工飲食規范化、民工生活便捷化、提高了民工生活品質。在軟件上,任命黨群協理員為物業化管理辦公室主任,并選配三名物業化管理員,并制定了物業管理系列文件制度,確保物業化管理有章可依。同時,還定期舉行紅色電影下工地、職民工節日體育活動等活動,豐富民工業余文化生活。在58日,在工地現場舉行了以“共襄北湖盛舉 同護一江清水”為主題的大型文化匯演,為奮戰在一線的千余名建設者帶來一場文化盛宴。三是打造業界知名的品牌文化項目黨支部建立了媒體工作聯系機制,在 322日開展“世界水日媒體進工地”活動,與新華社湖北分社、人民日報、工人日報等媒體進行工作對接。在習近平總書記視察長江經濟帶期間,與新華社湖北分社共同合作,在《永葆母親河生機和活力 習近平總書記在深入推動長江經濟帶發展做談話上的重要講話引起強烈反響》新聞通稿中宣傳了北湖污水廠在長江大保護中的突出地位,人民日報、解放軍報、光明日報、經濟日報等120余家主流媒體進行了集中報道目前,項目部共完成對外宣傳指標90多篇,超額完成公司下達的對外宣傳指標,極大提升了北湖污水廠項目的品牌形象。

在全面從嚴治黨示范黨支部創建過程中,有兩點經驗成果值得深入思考。一是只有將全面從嚴治黨示范黨支部創建與施工生產緊密結合,緊緊圍繞項目施工生產的重難點開展創建,才能使黨建工作真正發揮作用,成為推動施工生產的源泉。二是在全面從嚴治黨示范黨支部創建中,必須要深入開展四項制度的宣貫落實,要統一項目班子成員、黨員、部門負責人的思想,使四項制度入心入腦,成為項目上下的統一指導。