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9月18日下午，按照集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度安排，總經(jīng)理閆子才到市政公司參加該公司三季度中心組學(xué)習(xí)。他要求市政公司進(jìn)一步堅(jiān)定市場開發(fā) 龍頭地位，提升專業(yè)化核心競爭力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。 
    在聽取市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)集中研討發(fā)言后，閆子才高度評價了本次中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量，認(rèn)為本次學(xué)習(xí)會務(wù)實(shí)高效，主題鮮明，質(zhì)量很高。 
    針對市政公司的未來發(fā)展，閆子才從全力開拓市場、發(fā)展專業(yè)能力、提高施工能力、提升管理水平四個方面提出了具體要求。一是全力開拓市場，堅(jiān)定市場開發(fā)龍頭地位。要以現(xiàn)場保市場，通過干好在建工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。要配合集團(tuán)公司七大區(qū)域經(jīng)營部工作布局，結(jié)合實(shí)際在各地市設(shè)立經(jīng)營辦事處，構(gòu)建全集團(tuán)立體營銷格局，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)承攬市政工程，開發(fā)新市場和新客戶。要通過提升企業(yè)的硬實(shí)力來破除市場潛規(guī)則，用信譽(yù)和品牌來吸引業(yè)主。要注重與專業(yè)的投資公司、專業(yè)設(shè)計院進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推行聯(lián)合營銷。要響應(yīng)中央要求，采取合法手段、合規(guī)渠道，積極構(gòu)建親、清政商關(guān)系。二是大力發(fā)展專業(yè)能力，突出差異化優(yōu)勢，提升核心競爭力。目前國家對環(huán)境治理的要求越來越高，這就要求我們必須加大研發(fā)力度及投入，要使強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)。如果不做超前的研發(fā)和儲備，就無法形成拳頭產(chǎn)品，企業(yè)的差異化能力就無法體現(xiàn)。要圍繞水務(wù)環(huán)保強(qiáng)項(xiàng)，緊盯國家環(huán)境治理新政策、新技術(shù)發(fā)展，加大公司相關(guān)技術(shù)設(shè)備研發(fā)及投入力度，打造專業(yè)化施工能力，形成拳頭產(chǎn)品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術(shù)運(yùn)用，將BIM技術(shù)延伸應(yīng)用到項(xiàng)目管理方面，促進(jìn)項(xiàng)目管理的升級轉(zhuǎn)變，提升信息化差異化能力。三是著力提高施工能力。要做好項(xiàng)目進(jìn)場前的策劃，做好項(xiàng)目選址、建設(shè)方案、材料選擇、占用資源等基本點(diǎn)的策劃，做實(shí)工程的工期進(jìn)度、生產(chǎn)組織、拆遷協(xié)調(diào)、勞務(wù)分包以及調(diào)概變更等的深度策劃，明晰組織生產(chǎn)全過程，堵塞管理漏洞點(diǎn)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提升項(xiàng)目管理能力，嚴(yán)格項(xiàng)目策劃執(zhí)行，切實(shí)做到項(xiàng)目管理和施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化。四是大力提升管理水平，提高企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。要健全企業(yè)管理系統(tǒng)，做到有基本機(jī)構(gòu)、有稱職人員、有配套制度，更要有關(guān)鍵的運(yùn)行機(jī)制，確保管理系統(tǒng)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)壓降“兩金”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，要做好管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進(jìn)工作，另一方面從長遠(yuǎn)規(guī)劃做好大學(xué)畢業(yè)生招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)工作。